01 · Punto de partida
Conocimiento implícito
Décadas de criterio — ligadas a su persona, documentadas en ningún sitio, accesibles a nadie. Todavía.
Décadas · sin extraerProcedimiento · Niveles I–III
Tres fases.
Un modelo.
Cuatro décadas de decisiones han producido en usted algo que no aparece en ningún organigrama, ningún manual ni ningún plan de sucesión: el criterio. Hacemos las preguntas correctas, durante el tiempo suficiente, en el orden correcto — y con sus respuestas construimos un modelo de su pensamiento.
Fase 01 — días 1–30 (Básico)
Elicitación
Una sola pregunta precisa al día — allí donde usted ya piensa: en su móvil. Cada pregunta se apoya de forma adaptativa en sus respuestas anteriores y profundiza donde su experiencia es más densa: decisiones críticas, errores de juicio, zonas grises, corazonadas que resultaron acertadas.
Fase 02 — en paralelo
Estructuración
Los episodios se convierten en patrones. Sus respuestas se condensan metódicamente en heurísticas, reglas de decisión, órdenes de prioridad y casos límite — el andamiaje real de su criterio, que usted mismo nunca habría escrito así.
Fase 03 — a partir del día 30
Modelado
El conocimiento estructurado se convierte en un Mind Model utilizable por máquinas: consultable en diálogo, integrable en su organización, entrenable con situaciones nuevas. Su pensamiento — disponible incluso cuando usted no está en la sala.
Fig. 1 · La arquitectura del método
02 · días 1–30
Elicitación en serie
Una pregunta precisa al día en su móvil — Critical Decision Method, laddering, sondeos de límites. Episodio a episodio.
30 días · 1 pregunta / día03 · en paralelo
Estructuración
Los episodios se vuelven patrones: heurísticas, reglas de decisión, casos límite — el andamiaje de su criterio.
Patrones, no anécdotas04 · Resultado
Mind Model
Su pensamiento como modelo utilizable por máquinas: consultable en diálogo, integrable en su organización — y en su posesión.
Consultable · transferible · suyoFig. 1 — Externalización del conocimiento implícito con el método mindmodels. El breve diálogo diario (Critical Decision Method, sondeos de contraste & de límites, laddering) recupera la experiencia episódica; la condensación continua la convierte en tres capas modelables de las que surge el Mind Model personal. Procedimiento: Christopher Peterka, gannaca.
V·01El canon metodológico — qué técnicas intervienen y cuándo
El diálogo en serie rota seis técnicas de elicitación; cada una recupera una capa distinta del conocimiento de decisión:
- Cue-Capture (juicio relámpago): capta el reconocimiento de patrones del primer vistazo — lo que los expertos «ven de inmediato» (Recognition-Primed Decision, Klein).
- Contraste experto-novato: hace explícitas las señales implícitas preguntando qué pasan por alto los inexpertos.
- Premortem: recupera heurísticas de riesgo mediante una retrospectiva prospectiva (Klein 2007).
- Calibración: recoge umbrales e intuición numérica — ¿dónde bascula un juicio?
- Anclaje episódico: activa la experiencia autobiográfica siguiendo la Critical Decision Method (Klein, Calderwood & Macgregor 1989).
- Simulación de acción: capta el conocimiento de procesos y de redes («¿Sus tres primeras llamadas?»).
El orden no es casual, sino un protocolo fijado de antemano y auditable — técnica de pregunta y hora del día rotan de forma casi ortogonal para que los patrones puedan atribuirse con limpieza.
V·02Cronometría — por qué también cuenta el cuándo de sus respuestas
El método trabaja con elementos del Experience Sampling (Ecological Momentary Assessment, Shiffman et al. 2008): las preguntas le llegan a horas del día variadas de forma sistemática. Latencia de respuesta, modalidad y extensión se leen — con su conocimiento y consentimiento — como señales de contexto.
Así surge no solo una imagen de qué juzga usted, sino de cuándo su juicio trabaja de forma analítica y cuándo de forma asociativa. Para el modelo posterior eso es oro: aprende también las condiciones de funcionamiento de su pensamiento.
V·03Criterios de calidad — lo que distingue el método de un cuestionario
- Serialidad: 30 días de diálogo diario superan cualquier retiro de fin de semana — la consistencia y las contradicciones se hacen visibles a lo largo del tiempo, no en una instantánea.
- Adaptatividad: cada pregunta se apoya en todas las respuestas anteriores; el motor de preguntas se calibra con su forma de pensar.
- Triangulación: episodios, heurísticas y valores de calibración se contrastan entre sí; el modelo solo incorpora lo que se sostiene varias veces.
- Auditabilidad: calendario de envío, técnicas de pregunta y pasos de condensación quedan registrados — la procedencia de cada componente del modelo sigue siendo trazable.
- Bucle de revisión: usted corrige el modelo en construcción — aprende de su objeción (member checking).
La galería
Ningún Mind Model se parece a otro.
¿Qué aspecto tiene el criterio cuando se hace visible? Cuatro modelos, cuatro arquitecturas completamente distintas — porque un dealmaker piensa distinto que un negociador, y un estratega de cartera distinto que un decisor de crisis. Las esculturas muestran lo que el método recupera: estructura, densidad y caminos de un pensamiento único en cada caso.
El dealmaker
Densa red de relaciones, pocos nodos pero muy resistentes: las oportunidades se reconocen a través de personas, no de listas.
El negociador
Escenarios en capas, cada nivel una trayectoria: posiciones, posiciones de repliegue, puntos de salida — transparente hasta la última instancia.
El estratega de cartera
Una cuadrícula con cruces ponderados: capital, tiempo y atención fluyen hacia donde los nodos se densifican.
El decisor de crisis
Un núcleo comprimido — y siempre tres salidas: quien dirige crisis piensa primero en opciones y después en causas.
Fig. 2 — Cuatro arquitecturas de criterio. Materializaciones artísticas de tipos de modelo reales del taller de mindmodels. Su modelo tendrá otro aspecto — de eso se trata.
Dos vías de entrada — una cuesta 490 €, la otra una conversación.
La Prueba es la pequeña evidencia en siete días, íntegramente deducible del Nivel I. El mandato es el camino completo: 30 días, un modelo, su propiedad. Para universidades y organizaciones existe el Programa de Promoción.
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