01 · 起点
隐性知识
数十年积累的判断力——系于您一身，无处记载，无人可及。至今如此。
数十年 · 未被提取流程 · 第 I–III 级
三个阶段。
一个模型。
四十年的决策在您身上造就了某种东西，它不出现在任何组织架构图、任何手册、任何接班计划中：判断力。我们以正确的顺序，提出正确的问题，并且持续足够久——再从您的回答中构建出您思维的模型。
第 01 阶段 —— 第 1–30 天（基础）
提炼
每天只有一个精确的问题——就在您本已思考的地方：您的手机上。每个问题都自适应地承接您先前的回答，并在您经验最密集之处深入：关键决策、误判、灰色地带、事后证明正确的直觉。
第 02 阶段 —— 并行进行
结构化
情节成为模式。您的回答被系统性地凝练为启发法、决策规则、优先次序与边界情形——这正是您判断力的真实骨架，而您自己从不会这样把它写下来。
第 03 阶段 —— 自第 30 天起
建模
结构化的知识被转化为一个可供机器使用的 Mind Model：可在对话中被询问，可整合进您的组织，可针对新情境持续训练。您的思维——即使您不在场时，也依然在场。
图 1 · 方法的架构
02 · 第 1–30 天
序列化提炼
每天在手机上回答一个精确的问题——关键决策法、阶梯法、边界探询。一个情节，接着一个情节。
30 天 · 每天 1 问03 · 并行进行
结构化
情节成为模式：启发法、决策规则、边界情形——您判断力的骨架。
模式，而非轶事04 · 成果
Mind Model
您的思维成为可供机器使用的模型：可在对话中被询问，可整合进您的组织——并且归您所有。
可询问 · 可转让 · 属于您图 1 —— 以 mindmodels 方法实现隐性知识的外显化。每日的简短对话（关键决策法、对比与边界探询、阶梯法）提取情节性经验；持续的凝练将其转化为三个可建模的层次，个人的 Mind Model 由此生成。方法：Christopher Peterka，gannaca。
V·01方法体系——哪些技术在何时发挥作用
序列化对话轮换使用六种提炼技术，每一种提取决策知识的不同层次：
- Cue-Capture（瞬时判断）：捕捉第一眼的模式识别——即专家「一眼看出」的东西（识别启动决策，Klein）。
- 专家—新手对比：通过追问新手会忽略什么，让隐性线索显性化。
- Premortem（事前验尸）：以前瞻式回顾提取风险启发法（Klein 2007）。
- 校准：采集阈值与数感——判断在何处翻转？
- 情节锚定：沿关键决策法激活自传式经验知识（Klein, Calderwood & Macgregor 1989）。
- 行动模拟：捕捉流程与网络知识（「您最先打的三个电话？」）。
顺序并非偶然，而是事先确定、可审计的协议——提问技术与时段近乎正交地轮换，以便模式能被清晰归因。
V·02时序测量——为何您回答的时机同样重要
该方法采用经验取样的要素（生态瞬时评估，Shiffman 等 2008）：问题在系统性变化的时段送达您。回答延迟、模态与详尽程度——在您知情并同意的前提下——作为情境信号一并读取。
由此得到的不只是您判断什么的图景，还有您的判断何时以分析方式、何时以联想方式运作。对于之后的模型，这是黄金：它也学会了您思维的运行条件。
V·03质量标准——该方法与问卷的区别
- 序列性：30 天的每日对话胜过任何周末闭门研讨——一致性与矛盾在时间中显现，而非在一次快照里。
- 自适应性：每个问题都建立在此前所有回答之上；提问引擎针对您的思维方式自我校准。
- 三角验证：情节、启发法与校准值相互检验；模型只采纳多次得到支撑的内容。
- 可审计性：发送计划、提问技术与凝练步骤均有记录——每个模型构件的来源始终可追溯。
- 复核循环：您修正正在生成的模型——它从您的异议中学习（成员核验，Member Checking）。
图库
没有两个 Mind Model 是相同的。
判断力若被呈现出来，会是什么样子？四个模型，四种截然不同的架构——因为交易撮合者与谈判者的思维方式不同，组合策略家与危机决策者亦然。这些雕塑展示了方法所提取的东西：一种独一无二的思维的结构、密度与路径。
交易撮合者
关系网络密集，节点不多却极为可靠：机会经由人而非清单被识别。
谈判者
层叠的情景，每一层都是一条走向：立场、退守立场、退出点——透明直至最后一层。
组合策略家
一张带加权交叉点的网格：资本、时间与注意力流向节点密集之处。
危机决策者
一个压缩的内核——且永远有三条出路：主导危机的人先想选项，再想原因。
图 2 —— 四种判断架构。来自 mindmodels 工作坊的真实模型类型的艺术化呈现。您的模型会是另一番模样——这正是要点所在。
两条入门之路——一条花费 490 €，一条只需一次洽谈。
初探是七天内的小型证明，可全额抵扣第 I 级费用。委托则是完整的旅程：30 天，一个模型，归您所有。高校与组织可选择整届计划。
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