方法

三个阶段。一个模型。

四十年的决策在您身上造就了某种东西，它不出现在任何组织架构图、任何手册、任何接班计划中：判断力。mindmodels 让它变得可见——并且可用。说得直白些：我们以正确的顺序，提出正确的问题，并且持续足够久。再从您的回答中构建出您思维的模型。

第 01 阶段 —— 第 1–100 天

提炼

每天只有一个精确的问题——就在您本已思考的地方：您的手机上。每个问题都自适应地承接您先前的回答，并在您经验最密集之处深入：关键决策、误判、灰色地带、事后证明正确的直觉。

第 02 阶段 —— 并行进行

结构化

情节成为模式。您的回答被系统性地凝练为启发法、决策规则、优先次序与边界情形——这正是您判断力的真实骨架，而您自己从不会这样把它写下来。

第 03 阶段 —— 自第 100 天起

建模

结构化的知识被转化为一个可供机器使用的 Mind Model：可在对话中被询问，可整合进您的组织，可针对新情境持续训练。您的思维——即使您不在场时，也依然在场。

图 1 · 方法的架构

01 · 起点

隐性知识

数十年积累的判断力——系于您一身，无处记载，无人可及。至今如此。

数十年 · 未被提取

02 · 第 1–100 天一根铜色丝线，其上有发光的节点——每日之问

序列化提炼

每天在手机上回答一个精确的问题——关键决策法、阶梯法、边界探询。一个情节，接着一个情节。

100 天 · 每天 1 问

03 · 并行进行

结构化

情节成为模式：启发法、决策规则、边界情形——您判断力的骨架。

模式，而非轶事

04 · 成果

Mind Model

您的思维成为可供机器使用的模型：可在对话中被询问，可整合进您的组织——并且归您所有。

可询问 · 可转让 · 属于您

图 1 —— 以 mindmodels 方法实现隐性知识的外显化。 每日的简短对话（关键决策法、对比 & 边界探询、阶梯法）提取情节性经验；持续的凝练将其转化为三个可建模的层次，个人的 Mind Model 由此生成。方法：Christopher Peterka，gannaca。

科学基础

一套流程。有科学依据。

“我们能知道的，多于我们能说出的。”

Michael Polanyi · 《默会的维度》，1966

认识论

默会知识 —— Polanyi

企业家卓越性的内核是隐性的：它可以被展示，却几乎无法被写下。经典的知识库与接班手册正因此失效。mindmodels 从源头入手——情节性经验本身。

知识管理

SECI 螺旋 —— Nonaka & Takeuchi

自《创造知识的企业》（1995）以来，隐性知识的外显化一直被视为知识创造中最有价值、也最困难的一步。100 天对话就是序列化的外显化——每日进行、层层累积、因人而异。

专长研究

认知任务分析 —— Ericsson、Klein

该方法将专长研究中经过验证的提炼技术——关键决策法、阶梯法、对比与边界探询（自然主义决策研究）——调整为契合繁忙决策者生活节奏的形式。

人工智能研究

从知识瓶颈到 Mind Model

知识提取曾是专家系统在历史上的瓶颈——今天它是个性化人工智能的瓶颈：大模型能做许多事，唯独做不出您的判断。经过策展与结构化的顶级决策者个人经验数据，是下一代模型最稀缺的资产。谁拥有它，谁就拥有一项资产。

为何是现在

传承。面向未来。资产保护。

您会留下什么？

传承

回忆录讲述您做过什么。Mind Model 保存的是 您如何思考 ——一生事业背后的决策逻辑。为您的家族、您的继任者、您的企业：不是一座纪念碑，而是一位可以对话的对手。

您的企业仍会请教您——即使在往后。

面向未来

接班、顾问委员会、出售：每一次交接，经验都在蒸发。关于知识流失的研究认为，关键人物离开所造成的损失，属于管理中最昂贵且尚未解决的问题之一。Mind Model 让您的判断力始终留在组织触手可及之处。

无形的财富，当作财富来对待。

资产保护

现代企业价值大部分是无形的。您的经验是其中最缺乏保护的部分。一旦成为结构化的专属模型，它便可转让、可授权、可继承——家族办公室投资组合中的一类新资产。

成果

您具体会得到什么。

Mind Model 既不是一份报告，也不是一份教练记录。它是一项资产，视您所取的视角而呈现三副面孔：

技术上

一个可运行的模型。

结构化的知识库： 您的启发法、决策规则与边界情形——每一条都可追溯到其来源情节。有版本管理，可持续扩展。
可在对话中询问： 可作为一位以您的标准作答的对话对手——并可整合进您的系统与未来的 AI 工具。
可以开放格式导出： 没有锁定。加密存储于欧盟境内。

实践上

一位留下来的对话对手。

对您的组织： 继任者、董事会与高管可随时请教您的判断，而不占用您的日程——今天如此，在您不再事事亲自接听之后亦然。
对您的决策： 一位以您自己的标准反诘您的陪练——最锋利的自我检验形式。
对您的未来： 让虚拟员工据以工作的基础——依凭的是您的判断力，而不是互联网的平均值。

法律上

是所有权，不是订阅。

内容归您所有 ——以合同确定，使用权明确：可转让、可授权、可继承，如同其他无形资产。
受托人级别的保密义务， 不设时限。您的数据不训练任何第三方模型——已在合同中明确排除。
方法仍为 Christopher Peterka 的知识产权；您的模型仍归您所有。细节在委托协议中约定。

数十年积累于笔记本与页边批注之中——只有一个人读得懂。mindmodels 图像 · 示意

接班之所以成功，是因为判断力也随之传递——而不只是那本签字文件夹。mindmodels 图像 · 示意

事情的分量

知识会死两次。
这两次死亡如今都已可以避免。

第一次死亡是生物学意义上的：每一个人离去，都会带走无人写下的判断力——因为它本就无法被写下（Polanyi）。第二次死亡是制度性的：组织失去了它自以为拥有的知识。NASA 从未丢失土星五号的文档——却依然无法再造那枚火箭，因为那些能读出字里行间之意的人已经不在了。

两者正同时冲击着老龄化的经济体：仅在德国，婴儿潮世代——接近今日劳动力的 30%——将在 2030 年代中期陆续到达退休年龄（德国联邦统计局）。关于知识流失的研究，二十年来一直在描述随之而来的事：决策质量下降、错误重复出现、交接失败（DeLong， 《失落的知识》，牛津，2004）。大型企业估算，低效的知识传递每年造成的生产力损失高达数千万美元（Panopto/YouGov 2018）。

这也关乎自尊。发展心理学把成熟人生的核心课题称为 繁衍感：一个人需要让自己的作为超越自身的在场（Erikson）。让一生的决策就这样蒸发——尤其在它第一次变得可以保存的今天——不是谦逊。那是一份被省略的传承：对您自己、对您的家族，也对您毕生的事业。

资料来源：Polanyi（1966），《默会的维度》 · DeLong（2004），《失落的知识：直面老龄化劳动力的威胁》，牛津大学出版社 · Panopto《职场知识 & 生产力报告》（2018，与 YouGov 合作） · 德国联邦统计局，劳动力预测 · Erikson（1950），《童年与社会》。

背景

一艘为判断力而造的方舟。

mindmodels 并非无源之水。它是 gannaca 智库自 1996 年以来持续记录之事的一贯践行：及早看见技术与社会的断裂，把它们翻译成决策，让责任始终属于人——由人决定，由机器辅助（Peterka， 《Symphonie der Systeme》, 2025).

其背后的宏观事实是：大型语言模型已基本读空了开放的互联网——研究者预计，高质量公开文本数据的存量将在这十年之内耗尽（Villalobos 等，Epoch AI）。此后真正重要的，是那些从未出现在网上的东西：少数顶尖头脑经过策展、有据可循的情节性决策知识。谁拥有它，谁就拥有下一代模型最稀缺的原料。谁把它拱手让出，就等于已经交给了平台。

在斯瓦尔巴，人类储存种子——不是因为明天的收成会歉收，而是因为没有人知道后天哪一个品种性命攸关。方舟并未带走一切；它带走的是还能发芽的东西。 mindmodels 就是判断力的那座库： 不是全部的知识，而是其中还能重新萌芽的那一部分——您的那一部分。

斯瓦尔巴全球种子库，自 2008 年 · 《创世记》6–9 · mindmodels，自 2026 年

合理的不适

为什么这在您看来有些异样。

如果这份提议让您感到陌生，问题很少出在提议本身——几乎总是六种境况，在欧洲尤为明显：

媒体讨论滞后数年。
今天编辑部还在当作未来来辩论的东西，昨天就已经离开了实验室。个性化知识模型在技术上属于当下——在公共对话里却仍是科幻。这道落差不是反对此事的论据；它是您的窗口期。
老龄社会维护现状。
当一个社会的中位选民正走向退休，人口结构奖励的是保住熟悉的东西——而不是保住有价值的东西。“我们不需要这个”这一反射，是既得地位的自我保护，不是判断。
全保障心态与过度监管培养了迟疑。
当每一项新事物首先被当作责任问题来读，对机会的想象力就会萎缩。mindmodels 冷静地回答监管问题——数据留在欧盟、合同清晰——并不等别人先停止迟疑。
数字能力分布不均。
欧洲决策者一代中有相当一部分人从未亲手用过人工智能——在基础数字技能上，德国低于欧盟平均水平（欧盟委员会，DESI）。人们操作不了的东西，就会被当成魔法或骗局。两者都比学习来得舒服。
饱足感觉像安全。
三十年的好光景留下了一种世界观：把自身的领先当作自然状态。站在那个位置上，任何防备都显得多余——直到事后证明它并不多余。
这份提议确实是新的。
老实说：此前并不存在一种流程，能系统性地提取隐性决策知识，并把它变成一个属于自己、可供机器使用的模型。新事物让人觉得异样。斯瓦尔巴种子库在 2008 年也让人觉得异样——今天没有人再问它有什么用。

异样的不是方法。是这份领先。 → 申请委托→

发明者

这套方法有一个名字： Christopher Peterka。

mindmodels 由 Christopher Peterka 发明并发展——他是 gannaca 智库（科隆）的创始人兼总经理，拥有 25 年为中型企业、基金会、政府与非政府组织的决策者提供前瞻研究与咨询的可查记录。该方法将这一实践与默会知识的认识论以及人工智能研究的现状结合起来。

mindmodels 是专有知识产权。该方法的每一次应用均由 gannaca 独家执行——并由其发明者本人负责。

“未来十年最宝贵的资源不是算力。而是结晶化的判断力——它正每周离我们而去，随着每一次退休，不可挽回。我不愿接受这一点。”

Christopher Peterka · mindmodels 发明者

等候名单

资格不靠购买。
而靠证明。

mindmodels 正处于非公开的试行阶段，委托名额严格有限。我们只接受少数。每一份申请我们都亲自审阅——您的位置、您的决策履历、您的理由。若合适，我们会与您联系。若不合适，您同样会收到答复。

审慎是相互的：您的申请将被保密处理、加密存储，绝不外传。后续所有沟通均以英语进行。

称谓 *

头衔

名 *

姓 *

职务 *

机构 *

电子邮箱 *

手机 *

您为什么认为自己是合适的人选？ * 至少 50 个字符。分量胜过篇幅。

已收到。

您的申请如今已在它该在的地方：发明者的案头。我们会亲自审阅并给您回复——无论结果如何，均以英语进行。请勿催问；审慎需要几天时间。

很高兴您写来。

我们收到的问题

简要作答。

Mind Model 究竟是什么？ +

它是您决策知识的一种结构化、可供机器使用的呈现：启发法、优先次序、边界情形、经验情节——在 100 天对话中被提取，以专长研究的方法加以凝练，可作为一位可询问的对话对手，服务于家族、接班与组织。

这需要占用我多少时间？ +

每天几分钟，持续 100 天。一问，一答——文字或语音留言，何时方便何时作答。真正的工作——结构化与建模——由我们这边完成。

我的回答会被如何处理？ +

它们被加密存储，仅用于您的 Mind Model，绝不转交第三方。受托人级别的保密义务是协议的一部分——在合作结束之后依然不设时限。

mindmodels 的费用是多少？ +

具体而言：委托起价为 45,000 欧元（不含税）；典型区间为 45,000–120,000 欧元（不含税） ，具体取决于建模深度、整合范围与使用权，另可选择每月 4,000 欧元起的持续模型维护。最终条款在委托协议中确定。作为参照：按人力资源界通行的估算（SHRM），替换一个关键岗位会让组织付出高达年薪 200% 的代价——而且并不能替换判断力。大型企业估算，知识传递不畅造成的生产力损失平均每年约 4,700 万美元（Panopto/YouGov 2018）。

我的知识会被用来训练第三方 AI 模型吗？ +

不会——这正是 mindmodels 所要防止的。您的回答加密存储于欧盟境内，仅用于您自己的 Mind Model，既不交给模型提供商，也不交给任何其他第三方。当平台不问自取地收割知识时，这就是反向的模式：您的知识，您的模型，您的掌控。

我可以转让、授权或遗赠我的 Mind Model 吗？ +

可以——这正是资产保护的核心。您的 Mind Model 的内容归您所有，并可像其他无形资产一样加以安排：注入实体、转让给继任者、对外授权。底层方法仍为 Christopher Peterka 的知识产权；细节在您的委托协议中约定。

mindmodels 背后是谁？ +

mindmodels 是 Christopher Peterka 的发明，由 gannaca GmbH & Co. KG（科隆）交付——这家智库 25 年来为中型企业、基金会、政府与非政府组织的决策者提供咨询：涵盖 55 个国家、1,500 多位决策者。可公开查证：两场 TEDx 演讲（TED.com 上播放量超过 38,000 次）、两本著作（Murmann 出版社 2019；《Symphonie der Systeme》，2025）、如 2026 年《商报》能源峰会等讲台——以及一份自 1996 年起标注日期、可被证伪的公开前瞻预测记录。