常见问题与疑虑

简要作答。

我们最常收到的问题——包括为何这一提议起初让许多人感到陌生。

Mind Model 究竟是什么?

它是您决策知识的一种结构化、可供机器使用的呈现:启发法、优先次序、边界情形、经验情节——在每日序列对话中被提取(30 天起),以专长研究的方法加以凝练,可作为一位可询问的对话对手,也可作为您系统中的一个构件。

这需要占用我多少时间?

每天几分钟,持续 30 天(基础级;更高级别相应更长)。一问,一答——文字或语音留言,何时方便何时作答。真正的工作——结构化与建模——由我们这边完成。

mindmodels 的费用是多少?

透明,无需追问:初探 490 €(7 天,初步判读,可全额抵扣),第 I 级 12,500 €(30 天,一个模型,完整交付),第 II 级 39,000 €(90 天,最多三个领域),第 III 级按需报价(参考价六位数)。运行与维护可选,190 €/月起。整届与群组适用按人计的阶梯价格(25 人起 1,190 €,50 人起 890 €,200 人起 690 €),另加一次性 9,500 € 计划设立费——见「面向机构」。所有价格均为净价,另加增值税,金额采用德国书写格式;详情见「级别与价格」。

我的回答会被如何处理?

它们被加密存储,仅用于您的 Mind Model,绝不转交第三方。受托人级别的保密义务是协议的一部分——在合作结束之后依然不设时限。

我的知识会被用来训练第三方 AI 模型吗?

不会——这正是 mindmodels 所要防止的。您的回答加密存储于欧盟境内,仅用于您自己的 Mind Model,既不交给模型提供商,也不交给任何其他第三方。当大型平台不问自取地收割知识时,您的知识仍归您所有。

Mind Model 能创造怎样的经济价值?

三个收益来源:其一,避免知识流失——关键人物离任导致的经验知识损失,属于企业管理中最昂贵且尚未解决的问题之一。其二,持续效用:您的判断可供接班、顾问委员会与组织询问,而不占用您的日程。其三,实质价值:一个结构化、可排他使用的模型是一项无形资产——可转让、可授权、可继承。

我可以转让、授权或遗赠我的 Mind Model 吗?

可以——这正是资产保护的核心。您的 Mind Model 的内容归您所有,并可像其他无形资产一样加以安排:注入实体、转让给继任者、以使用权形式授权。底层方法仍为 Christopher Peterka 的知识产权。

为什么要有等候名单?

因为该方法在试行阶段有意保持小规模:委托数量少,每一份都亲自主持。示范案例的质量优先于增长。申请审核由发明者亲自进行。若想即刻入门、无需审核,可选择初探

mindmodels 背后是谁?

mindmodels 是 Christopher Peterka 的发明,由 gannaca GmbH & Co. KG(科隆)执行——这家智库自 1996 年起为中型企业、基金会、政府与非政府组织的决策者提供咨询:涵盖 55 个国家、1,500 多位决策者。

我如何确认 gannaca 能兑现这里所写的一切?

凭借您可以亲自核验的公开事实:两场 TEDx 演讲(TEDxTehran 2017、TEDxKoenigsallee 2019——TED.com 上播放量超过 38,000 次)、两本由知名出版社出版的著作(《Deine Wahl》,Murmann 2019;《Symphonie der Systeme》,2025)、《商报》能源峰会等讲台,以及一份自 1996 年起公开标注日期、预测可供核验的前瞻记录。

什么样的理念指导这项工作——这对我意味着什么?

三项原则:其一,由人决定——AI 辅助;每一条建议都署有姓名。其二,审慎是产品的一部分——受托人级别的保密义务,不设时限。其三,谈论未来的人,对未来负有责任:Christopher Peterka 亲自主持每一项委托。

mindmodels 处于怎样的网络之中?

gannaca 是一个稳固组合的核心:KP42 Advisory & Investment(股权投资与情报服务)、WALLACE FUTURES(智能时代的出版机构)以及 Mensch Zukunft Stiftung(人类未来基金会)——并辅以法律、设计与技术领域的项目专家。

为什么这在您看来有些异样。

如果这份提议让您感到陌生,问题很少出在提议本身——几乎总是六种非常德国式的境况:

  1. 媒体讨论滞后数年。

    今天编辑部还在当作未来来辩论的东西,昨天就已经离开了实验室。个性化知识模型在技术上属于当下——在公共对话里却仍是科幻。这道落差不是反对此事的论据;它是您的窗口期。

  2. 老龄社会维护现状。

    当一个社会的中位选民正走向退休,人口结构奖励的是保住熟悉的东西——而不是保住有价值的东西。「我们不需要这个」这一反射,是既得地位的自我保护,不是判断。

  3. 全保障心态与过度监管培养了迟疑。

    当每一项新事物首先被当作责任问题来读,对机会的想象力就会萎缩。mindmodels 冷静地回答监管问题——数据留在欧盟、合同清晰——并不因他人的迟疑而止步。

  4. 数字能力分布不均。

    德国决策者一代中有相当一部分人从未亲手用过人工智能——在基础数字技能上,德国低于欧盟平均水平(欧盟委员会,DESI)。人们操作不了的东西,就会被当成魔法或骗局。两者都比学习来得舒服。

  5. 饱足感觉像安全。

    三十年的好光景留下了一种世界观:把自身的领先当作自然状态。站在那个位置上,任何防备都显得多余——直到事后证明它并不多余。

  6. 这份提议确实是新的。

    老实说:此前并不存在一种流程,能系统性地提取隐性决策知识,并把它变成一个属于自己、可供机器使用的模型。新事物让人觉得异样。斯瓦尔巴种子库在 2008 年也让人觉得异样——今天没有人再问它有什么用。

异样的不是方法。是这份领先。→ 申请委托

两条入门之路——一条花费 490 €,一条只需一次洽谈。

初探是七天内的小型证明,可全额抵扣第 I 级费用。委托则是完整的旅程:30 天,一个模型,归您所有。高校与组织可选择整届计划。